Uvajanje sistema coachinga

Kako upravljati in razvijati znanje, ki tako odločilno vpliva na konkurenčnost podjetja, hkrati pa ob vedno večji mobilnosti delovne sile za organizacije postaja tudi vedno bolj izmuzljivo? Če kdaj, potem je zdaj čas, da v podjetju poskrbite za pravočasen in sistemski prenos vašega največjega premoženja, ki vsak dan ob 17h odide domov ...

Z uvedbo sistema coachinga lahko kakovostno osmislite vlogo starejših sodelavcev - praviloma neusahljiv vir znanja in izkušenj, ki pa se velikokrat »upokoji« skupaj s sodelavci.

Kaj pridobite z uvedbo sistema coachinga?

Sistem za učinkovit prenos znanja med zaposlenimi - s tem pa poskrbite, da znanje ostane in se razvija v organizaciji;
Usposobljene ljudi, ki poleg svojega dela (v prodaji, vodenju ali znotraj kadrovskih služb), v organizaciji širijo kulturo vseživljenjskega učenja – najpomembnejšo kompetenco 21. stoletja;
Boljše izkoriščanje notranjih rezerv, shranjenih v zaposlenih v obliki naučenega znanja in veščin;
Notranje »agente« za prenos dobrih praks znotraj podjetja;
Notranje strokovnjake za uvajanje novih sodelavcev in učenje naslednikov;
Ljudi, ki z dodatnimi kompetencami skrbijo za svoj razvoj in razvoj svojih sodelavcev.